为了进一步规范工程项目成本管控流程并提升PM系统的标准化操作管理水平，集团公司预算中心于10月25日下午组织召开菏泽市第一实验小学长江路校区提升改造项目工程成本管控专题会议。会议由集团预算中心副经理宋成立进行专业培训，北汇建设经理王志伟主持，公司财务部门、经营部门、项目管理人员及PM系统关键用户人员参加会议。
会议首先对项目成本管理PM系统的业务应用流程及日常管理中的痛点问题进行了详尽且深入的分析，内容广泛涵盖了项目档案的标准化建立流程、项目成本核算的精细施工策划、合规性管理的强化措施、劳务、材料、机械招投标的关键事项以及产值统计等多个维度。随后，针对项目成本管控过程中存在的共性及个性问题相关人员进行了讨论，并再次强调了项目成本核算的重要性及工程招投标合同与项目成本核算的衔接性问题，会议要求：一是务必根据工程项目的实际进度，及时、准确地对项目成本进行核算，并将核算结果上报至集团公司预算中心，以确保成本控制的时效性和准确性；二是要不断加强PM、NC系统的日常合规性操作与管理，确保每一项操作都严格遵循公司的规章制度，提升系统管理的规范性和效率；三是项目各部门之间要加强沟通与协作，确保项目成本核算的全面性和准确性，避免因沟通不畅而造成的潜在损失，共同推动项目成本管理的持续优化。
下一步，菏泽市第一实验小学项目部将根据集团成本管控要求，对在建分部分项工程成本管控中存在的问题及时跟踪解决，不断提升项目成本精细化管理水平，为后续施工任务的顺利开展提供有力指导，助力公司实现高质量发展目标。
