为全面、深入地统筹与协调公司各项目工程进展情况，确保所有工程项目均能在年底前圆满达成业主要求，并为公司实现2024年度的工程目标做好最后的冲刺准备。北汇建设公司于2024年10月11日，召开第四季度工程部署与协调会议。公司经理王志伟、各项目负责人及其他相关人员参加会议。
会议开始，强调了本次会议的重要性和目的，旨在深入梳理各项目部工程情况，高效协调解决工作中遇到的实际问题，同时强化内部沟通协作，为冲刺2024年度目标奠定基础。
随后，各项目负责人详细汇报了各自项目的工程进度、管理情况及需统筹协调的难点问题。面对项目工期紧张、材料供应瓶颈、技术攻关难题等挑战，各项目负责人共同探讨解决方案。
最后，在听取了各项目负责人的汇报和讨论后，王志伟对本次会议进行了总结。他强调各项目部在确保施工安全的前提下，要抢抓工程建设有利时机，加速推进工程建设，确保工程节点按时完成且打造质量精品工程；同时，要持续强化施工现场安全生产意识，落实预结算精细化管理，加强成本控制，提高资金使用效率及相关配套临时设施的循环利用率，确保项目经济效益最大化；此外，还要注重工程劳务人员、预结算人员及招投标过程中的廉政建设以及团队成员的协作、沟通交流，确保项目运作符合相关法律法规和公司内部规章制度的要求，同时，各项目部要确保工程资料的完整性，为项目验收及后续维护提供坚实支撑，并积极参与工程评奖评优计划，最后，项目成员要设定个人发展目标，提高工作热情，激发内生动力。
