为深入推进国有企业三项制度改革，进一步贯彻落实改革系列部署，促进公司经营工作持续提升和管理水平持续改进，4月15日下午，北汇绿建集团召开制度宣贯会，公司领导班子、各部室和各中心负责人、在菏三级单位负责人共15人参加会议，浙江、海南公司负责人视频参会。会上，人力资源部经理魏士昭对绩效管理制度和薪酬管理制度进行重难点解读，进一步提升管理人员对绩效和薪酬的认知和理解。
今年是国企改革三年行动收官之年，北汇绿建集团认真落实市委、市国资委和集团党委关于三项制度改革总体安排，全方位、深层次推进三项制度改革，在管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”上均取得新突破，通过三项制度改革充分调动骨干力量积极性，强化责任感，提升敬业度，激发企业内生动力和高质量发展的活力。
公司狠抓改革实效，不断求新求变。全面推行经理层成员任期制和契约化改革，在公司7家下属企业推行职业经理人制度，2021年新聘职业经理人14人。实现北汇绿建集团和下属单位经理层任期制和契约化管理全覆盖，进一步健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部队伍、激发企业人才活力、实现高质量发展。
公司强化结果应用，加强工资总额控制，通过考核适当拉开同层级人员薪酬差距，健全完善与现代企业制度和市场经济相适应的分配制度，催生改革发展新动能，不断提升公司高质量发展水平。
