为进一步提升工程管理规范化水平，夯实项目结算基础，确保工程资料完整性和准确性。4月19日，北汇绿建公司组织开展了万福实验学校项目工程结算资料专项复盘工作。本次会议由公司董事长刘景涛组织召开，集团成本管控中心、公司各项目负责人及关键岗位人员参加会议，此次会议，旨在通过系统性核查和全维度诊断，构建工程管理闭环管控新模式。
会议聚焦结算资料全要素管理，建立“三查三核”工作机制：一查过程资料完整性，核验项目签证、设计变更等关键文件的时序对应性；二查数据逻辑严密性，复核工程量清单、计价依据等数据的动态追溯链；三查流程规范合规性，审查审批流程、验收记录等要件的法定效力。针对发现的问题，现场形成整改清单并明确责任矩阵。
 |  |
本次专项复盘活动，不仅是对项目管理流程的全面审视与检讨，更是工程治理现代化进程中的重要里程碑。北汇绿建公司将以万福实验学校项目结算资料复盘工作为重要契机，系统性地总结经验教训、完善管理控制机制。致力于通过“复盘一个问题、规范一类流程、优化一套体系”的工作方法，推动工程结算管理从传统的“事后纠偏”模式，向精细化的“过程精益”管理转变。公司将进一步深化“复盘-改进-提升”的螺旋式发展路径，重点培育数据治理能力、风险预控能力和价值创造能力，以工程管理的精细化管理为动力，全力助推公司的高质量发展！
